刘志诚
战略这个词来源于战争，我浅显的理解成战争的策略，中文另外有个个词经略，理解成经营策略。战略用在企业领域内，则是把企业的经营当作战争，面对竞争对手的合作，对抗策略。
这么多年读的书，上的课，涉及到战略层面也有相当一部分，记忆深刻的《战略简史》讲述从BCG开始的咨询公司如何通过战略咨询帮助企业成功，并成功开创战略咨询的故事，涉及到群星闪烁的咨询公司，以及咨询公司背后发明的方法论与工具集，波士顿矩阵，五力模型，SWOT方法，不一而足，相当多的方法论和工具被商学院广泛教授和应用。
企业的兴盛衰败有其自然规律，有其行业特征，文化基因，以及运气成分，战略在其中起到的作用即不能忽视，也不能放大，当然从战术层面而言，方法论和工具的应用，对效率的提升，对短期经营的价值更是不容小觑，从这个角度而言，战略的定位和作用，就有不同的解读和争议。
最近这几年很少读直接关于战略的书，主要是因为从案例分析的角度而言，抽象的战略理论以及论点阐述的举例，受到信息完备性的制约，很难发现论点和论据之间的因果关系，如果是战略的教科书，通过对学术文献的综述，总结出战略各方关注的要点和研究成果，尚有借鉴意义，但也受制于学术的严谨性，研究人员的能力，悟性和敬业程度。而畅销书，确实不敢恭维，逻辑都难以自洽和谈论证的严谨性和结论的可信性。当然，今天我也并不纠结于定量研究和定性研究的偏见，也不再像前几年对经验主义的咨询实战嗤之以鼻，对于经过大量案例分析，取得实践成果的大师也颇感敬佩，所以偶尔也会看大师提炼出的洞见以及独特见解。但确实战略这个主题，有意避而远之，宁愿读一些企业传记通过更多的信息去捕捉其中的闪光点，而不愿直接接受干货和结论。因此，如果不是公司追光者计划的作业，我未必去读这本书。
这本书的作者恕我孤陋寡闻，未听过，只能慨叹吾知有涯，学而无涯。不过读完他服务过的企业的过程的总结，剖析和洞察，不得不佩服他在战略方面的理解，践行和修炼，他的抽象，提炼和总结，是可以作为干货去借鉴，模仿，和检验的。
首先是关于战略的三个论点，第一个需要切实的分析，这个分析包括PESTEL（政治，经济，社会，技术，环保，合规）的基础上的企业环境，行业，自身的文化，产业，优劣势进行全面的分析，制定针对性的战略，而不是拿来主义，以放之四海而皆准的方法论，直接模版式，填鸭式的照搬照抄，这是对很对公司战略方法论和工具论指导下的战略的挑战和讽刺，说实话，很多公司的战略让人啼笑皆非，皆因缺少分析这个必备的环节。其次是指导方针，这个词用的比较多义，也可以指基本原则，或者叫根本政策，我国的好多官方文件也用这样的词汇，是应对环境变化，业务开展，对预知的障碍、困难、挑战、机会，做出应对的纲领性要求和路径规划，很多企业，其实把这个部分当作自己的战略，在作者认为，这只是战略的一个环节。第三个是连贯性的活动，是针对路径规划的具体行动路线图，要有具体的步骤和操作，确保战略的落地和执行。
从三个论点的角度来看，和战略三环的理论比较匹配。本书的主题着力点在于好的战略与坏的战略的分析与举证，目标，口号类的战略，既没有战略的解码，有没有战略的执行，甚至连分析都没有，当然谈不上好的战略，甚至是不是战略都值得商榷。
本书第一部分对好战略坏战略进行辨析，好的战略可遇不可求，往往通过对传统视角的转换获得优势，背后存在着争论与选择。坏的战略防不胜防，激动人心的愿景，口号，故作高深的伪装都是坏的战略的案例。
第二部分对好战略的力量起源进行讨论，发挥杠杆的作用，制定近似目标，强化环环相扣的系统，运用设计思维，寻找聚焦战略，保证有效的增长，发挥竞争优势，秉持动态的视角，利用惯性，综合运用多种有利因素，貌似道理都懂，是正确的废话，但是在战略的分析，制定，执行过程中，如何保持初心，保持定力，保持对简单原则的坚持，是比较困难的，很容易南辕北辙，离题万里，在利益，困难，选择面前，走捷径，抄近路，往往是饮鸩止渴，但又难以抗拒。
第三部分是关于战略思考，如何塑造战略思维和判断能力，保持冷静的头脑。这是个人成长和修炼的建议，战略不仅体现在企业发展和工作环境，同样适用于个人成长与修炼，养成战略思维和判断能力，受益终身。
全书作者举了诸多案例，其中关于英伟达的案例在今天看来更有深入的价值与含义，虽然案例停留在2005-2010年，今天更能发觉
